流水线

改进计划的第二项，就是搭建一条修船“流水线”。

　　闻家船坞本身可以造大船的，能同时容纳三十人的工匠一起做工，如今只是用来修几条小对船实在是属于资源浪费。

　　所以造船这一项业务肯定是要重新捡起来的，只是不是现在。

　　但船坞内部不合理的空间布局必须要提前改，在她构想里最多只能占用一半空间用来打造“流水线”。

　　而流水线如果成功应用，以闻家目前的人手，再加一个船匠，她预测完全能够达成至少两倍的产能。

　　流水线？

　　啥啊？

　　闻家人再次懵了。

　　她尽量以最简单的语言来解释：

　　“现在每天我们同时可以修两条船是不是？”

　　两个人一条船，邹渠和闻定国分别为该项目主要负责人，其余人灵活打下手，因为都还不具有独立领导项目的能力。

　　当然闻予作为总经理，为了船坞的发展需要解放她的生产力，所以其实可用劳动力还要减一。

　　闻家众人纷纷点头。

　　“那么假设我再雇一个船匠，每天我们同时可以修几条船？”

　　一个幼儿园难度的一加一等于几数学问题送给大家。

　　闻家人顿时陷入冥思苦想。

　　最终到底是闻情靠着年轻的脑子技高一筹，先一步举手抢答：

　　“三条！”

　　闻予：“……很好，你非常聪明。”

　　闻情立刻睥睨其余同学，得意地扬起了下巴。

　　“但是！”

　　闻予继续道：

　　“我们这样七八个人修三条船并不是合理的方式，因为大家都是这一个人修完船头修舷板，修完舷板修船橹，然后上麻板上艌料……直到把整条船都整修完，跟着再去做下一条。”

　　“这样做会非常慢，但如果我们把所有的活放在一起，然后统一分成六份，比如二叔只负责三条船的船头，邹师傅只负责舷板，闻情只负责船橹……”

　　“做事的速度就会大大加快，若是原本两天修三条船，就可能变成一天修三条船。”

　　闻家众人：(⊙_⊙)?

　　闻予：“……”

　　她还没有解释更复杂的原理呢，比如为什么同时进行时使用的原料成本更低，对工具的损耗更小这些围绕“规模效应”的经济学概念。

　　也不指望他们答题了，她直接念出结论：

　　将目前最基本的养护和维修程序拆分成六个人的人工，就可以加快大概一半的速度，船坞就可以比原本再多接一半的订单。

　　至于她的战略目标就是，在闻家船坞可以的承载量之内，尽可能地接大量的订单，修越多的船，成本反而就越低，从而能够提供给客户更低的价格，再以更有力的价格在市场上吸引更多的客户。

　　一套连招促进一个良性循环。

　　嗯……大约每条船的维修费可以再降一百文，当然前提是订单量足够大，超过她自己心中设置的那个盈亏点。